众所周知,现在财务人不像是以前那么好过,智能AI正在逐步替代低端的财务从业者,传统财务行业面临着重新洗牌的局面。以海尔公司为例,他们今年校招不再招收负责核算的财务,取而代之的是财务BP。
海尔的每个项目都配有一名财务BP,财务BP对业务的发展负责,和项目部门一起自负盈亏。工作重心的转换迫使财务人要转换工作方式,他们只有在业务发展中采取科学的财务手段,才能帮项目获得更高收益。
可现状却并不理想,市面上能够促进业务良性发展的财务人着实不多。大多数财务人在转型中都陷入“找不到方法”、“工作没有成绩”、“不断试错却没有效果”的死胡同中。
而市面上财务BP的课程呢?多数都停留在理论的阶段,围绕“财务BP是什么”话题展开。课程没有任何实操过程的落地建议,更别指望当财务BP遇见工作难题时,课程能给出顺利破局的解决思路。
今天我们推荐给大家一套结合落地实操的课程:《财务BP7天实战训练营》,课程讲述了“财务BP在工作中到底应该怎样做“,揭示了在"研产供销“全链路环节中,财务BP的工作内容与操作技巧。
课程层层剖析工作难点,给你一套完整的落地指导方案,学完课程后你将胜任财务BP岗位,解决实际的工作难题。
5种业务模式下财务BP的实战技巧
6类工作场景中财务BP的解决方案
1套财务BP创造价值的实用体系
从"研产供销环"节,
全链路揭秘财务BP到底是做什么工作内容的,值得企业如此高薪!
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训练营收益
师资介绍
黄老师有二十多年的财务从业经验,曾在“诺基亚”、“和记黄埔”、“悍马汽车”等国内外上市公司、世界五百强以及民营企业任职集团总裁、集团财务副总裁、集团财务总监等岗位。涉足房地产、建筑、汽车、家电等多个行业,行业经验丰富。
黄老师主讲企业上市、股权激励、并购重组、财务管理以及税收策划,是国内极少数具有全面且丰富经验的高端老师。
训练营大纲
如何报名
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